|
Публикації |
-
Завершення проекту "Підтримка інституційної спроможності українських міст в розробці та реалізації політик сталого енергетичного розвитку"
Повідомляємо про завершення у січні 2016 року проекту «Підтримка інституційної спроможності українських міст в розробці та реалізації політик сталого енергетичного розвитку», що успішно був реалізований Асоціацією енергоаудиторів за підтримки Агентства США з міжнародного розвитку (USAID).
-
Огляд ринку Менеджмент-консалтингових послуг
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р.
Менеджмент-консультант - управлінець над управлінцями. Існування інституту МК є визнанням того, що люди - найцінніший капітал будь-якого бізнесу.
Загальні тенденції
За останні десять років спостерігається дуже великий ріст ринку консалтингових послуг. Це пов'язано з глобалізацією світової економіки. Останні досягнення інформаційних технологій, глобальні інформаційні мережі змінили уявлення про межі підприємств...
-
Відпочинок без "задніх" думок. Новорічно-практичне ессе
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 1-2, 2002 р.
Кожна цивілізована людина має власного стоматолога. Кожна сім'я, що піклується про свій добробут - має свого сімейного юриста. Кожна успішна компанія має своїх менеджмент-консультантів. І головним призначенням менеджмент-консультантів (надалі МК) є ідентифікація і пошук шляхів ефективного вирішення завдань (проблем), які ставить перед їх клієнтами життя. За подібним принципом діють всі консультанти - починаючи з лоцманів, що здійснюють навігацію кораблів ризикованим фарватером і закінчуючи системними інтеграторами, що навчають персонал клієнта роботі з встановленими АСУ. Але ж яку відмінність вносить саме приставка " менеджмент"?
-
Менеджмент-консалтинг, як спосіб підвищення ефективності управління
Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р.
Етапи надання консалтингових послуг.
Прелюдія. Надання консалтингових послуг, як вже мовилось, починається з усвідомлення необхідності змін. Причому таких змін, які ви з об'єктивних причин не можете здійснити самі. Тоді такі зміни можуть бути запроваджені стороннім професіоналом - менеджмент-консультантом. Отже, усвідомлення в голові, ресурси для проведення реструктуризації в кишені - можна запрошувати представника консалтингової компанії.
-
Банкрутство методом реструктуризації, або Ваш консультант Вам і лікар
Стаття надрукована в журналі Office, № 4, 2001 р.
Приймаючи в увагу нашу з Вам, дорогий читач, зайнятість, будемо вважати, що з основними понятійними і процедурними моментами справ про банкрутство ми розібралися в попередньому номері цього часопису. І тому є думка підвести риску таким висновком: проведення процедури банкрутства це процес, спрямований на відродження, а не на ліквідацію підприємства, у якому застосовується операційна реструктуризації і юридичної техніка для роботи, як із боржником, так і з кредиторами.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реструктуризація
Шановне Панство! З метою вирішення управлінських, організаційних, виробничих і як наслідок фінансових проблем на Ваших підприємствах, пропонуємо Вам скористатись можливістю вирішити питання з ефективним управлінням застосувавши процедуру Реструктуризації.
Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентноздатності підприємства та збільшення його вартості, здатних привести до фінансового оздоровлення, збільшення випуску продукції, підвищення ефективності виробництва. В період реструктуризації може відбуватись реорганізація підприємства, зміна форми управління, власності, організаційно-правової форми, здійснюватись погашення боргових зобов'язань. Реструктуризація проводиться за бажанням власника чи керівництва компанії, на вимогу кредиторів чи потенційних інвесторів. Вона можлива як на працюючому підприємстві так і в процедурі банкрутства. Без проведення реструктуризації для зміни та налагодження бізнес-процесів, неможливо впроваджувати будь-які інформаційні системи. Процедура реструктуризації передбачає собою безпосередню роботу консультантів на підприємстві з його менеджментом. На першому етапі проводиться діагностика стану підприємства, на другому - підготовка висновків та написання рекомендацій (у вигляді Плану Реструктуризації) і на третьому - виконання Плану безпосередньо на підприємстві. Види Реструктуризації: 1. Санаційна або відновна. Застосовується для виходу з кризового та передкризового стану:
2. Прогресивна чи адаптаційна. Застосовується для подолання негативних тенденцій:
-
Вичерпано ринковий потенціал
-
Відсталість у порівнянні зі світовими стандартами
-
Низька ефективність управління
3. Операційна - зміни в основній господарській діяльності підприємства:
-
Скорочення непродуктивних витрат
-
Зростання продуктивності виробництва
-
Підвищення якості продукції
-
Реорганізація та перепрофілювання
-
Зміни в структурах (управління, організаційній, людських ресурсів)
4. Фінансова реструктуризація - управління та зміна в структурі пасивів (заборгованості) компанії 5. Оперативна - підвищення ліквідності підприємства за рахунок внутрішніх резервів (виявлення слабких сторін, розробка пропозицій по їх усуненню та вивільнення зайвих ресурсів):
-
Ефективне управління грошовими потоками Формування механізму та системи збуту продукції
-
Відмова від збиткової діяльності
-
Удосконалення організації виробництва
-
Контроль за якістю продукції
-
Відмова від зайвих активів
6. Стратегічна - із залученням внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування:
-
Диверсифікація виробництва
-
Впровадження нових технологій
-
Сертифікація виробництва
-
Підвищення кваліфікації персоналу
-
Реструктуризація власності
Тому, вибравши відповідний тип реструктуризації, Ви маєте можливість в будь-якому випадку змінити теперішній стан Вашого підприємства збільшивши капіталовіддачу, зменшивши витрати, залучивши стороннє фінансування, вирішивши боргові проблеми. Для здійснення такої процедури може створюватись Команда консультантів з представників різних спеціалізацій, або працювати один чи два консультанти. За час здійснення Проектів отримано багато досвіду стосовно їх реалізації та вирішення проблем які виникали, набуто практичних навиків в менеджмент консультуванні, розроблено відповідне комп'ютерне забезпечення та протестовано різні методики. Всі експерти-консультанти, які залучаються до таких Проектів, здобули добру освіту та пройшли тренування у відповідності до найкращих методик.
З повагою, Менеджмент-Консультант Гінкул Андрій |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
01001, м. Київ, вул. Мала Житомирська, 16/3, офіс 4
Mala Zhytomyrska street, 16/3, office 4 01001, Kyiv, Ukraine
|
Тел:+ 38 044 537 63 30 Тел:+ 38 044 537 63 29 Тел/факс:+ 38 044 279 59 23 E - mail : info[at]navigator.net.ua
|
|
|
|
|