Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р.

Менеджмент-консультант - управлінець над управлінцями.
Існування інституту МК є визнанням того, що люди - найцінніший капітал будь-якого бізнесу.

Загальні тенденції

Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 1-2, 2002 р.

Кожна цивілізована людина має власного стоматолога. Кожна сім'я, що піклується про свій добробут - має свого сімейного юриста. Кожна успішна компанія має своїх менеджмент-консультантів. І головним призначенням менеджмент-консультантів (надалі МК) є ідентифікація і пошук шляхів ефективного вирішення завдань (проблем), які ставить перед їх клієнтами життя. За подібним принципом діють всі консультанти - починаючи з лоцманів, що здійснюють навігацію кораблів ризикованим фарватером і закінчуючи системними інтеграторами, що навчають персонал клієнта роботі з встановленими АСУ. Але ж яку відмінність вносить саме приставка " менеджмент"?

Стаття надрукована в Галицьких контрактах, № 4, 2002 р. 

Етапи надання консалтингових послуг.

Прелюдія. Надання консалтингових послуг, як вже мовилось, починається з усвідомлення необхідності змін. Причому таких змін, які ви з об'єктивних причин не можете здійснити самі. Тоді такі зміни можуть бути запроваджені стороннім професіоналом - менеджмент-консультантом. Отже, усвідомлення в голові, ресурси для проведення реструктуризації в кишені - можна запрошувати представника консалтингової компанії.

Стаття надрукована в журналі Office, № 4, 2001 р.

Приймаючи в увагу нашу з Вам, дорогий читач, зайнятість, будемо вважати, що з основними понятійними і процедурними моментами справ про банкрутство ми розібралися в попередньому номері цього часопису. І тому є думка підвести риску таким висновком: проведення процедури банкрутства це процес, спрямований на відродження, а не на ліквідацію підприємства, у якому застосовується операційна реструктуризації і юридичної техніка для роботи, як із боржником, так і з кредиторами.

Стаття надрукована в журналі Office, № 10, 2001 р.

Епіграф...
"-З'їздіть в Київ і запитаєте там,
що робив Паніковський до революції.
Обов'язково запитаєте!"
"Золоте теля".

З огляду на те, що час нашого буття розділилося на дві, як мінімум, епохи - доісторичний соціалізм і сьогоднішній реалізм - так і ситуація в нашому народному господарстві не могла не піти слідом за змінами, що гримнули.

Стаття надрукована в журналі Office, № 9, 2001 р.

У попередніх номерах "ОФІСУ" було надруковано декілька статей на тему процедур банкрутства (зокрема, санації), що мали, швидше, теоретичний, ніж практичний характер. Мова йшла про санацію як один з ефективних інструментів виведення підприємств з кризи. Набутий досвід дає нам змогу наводити приклади з практики, що стосуються окремих питань. Цією статтею починається цикл, який буде повністю заснований на реальних прикладах (підприємствах).

Про мотивацію написано сотні книг і тисячі статей. Найкращі управлінці планети винаходять дедалі нові способи стимулювання персоналу. Тим часом західному менеджеру ніколи не спаде на думку те, що працівників можна і, в деяких випадках, потрібно демотивувати. Мабуть, Пітер Друкер був би неабияк здивований, дізнавшись про те, що демотивація буває усвідомленою і неусвідомленою.