Уважаемые господа! 

С целью решения управленческих, организационных, производственных и, как следствие, финансовых проблем на Ваших предприятиях, предлагаем Вам воспользоваться возможностью решить вопрос с эффективным управлением, применив процедуру Реструктуризации. 

Реструктуризация предприятия - это осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение его стоимости, способных привести к финансовому оздоровлению, увеличению выпуска продукции, повышению эффективности работы производства. В период реструктуризации может происходить реорганизация предприятия, изменение формы управления, собственности, организационно-правовой формы, осуществляться погашение долговых обязательств.

Реструктуризация проводится по желанию владельца или руководства компании, по требованию кредиторов или потенциальных инвесторов. Она возможна как на работающем предприятии так и в процедуре банкротства. 

Без проведения реструктуризации для изменения и налаживания бизнес-процессов, невозможно внедрять любые информационные системы. 

Процедура реструктуризации предусматривает непосредственную работу консультантов на предприятии с его менеджментом. На первом этапе проводится диагностика состояния предприятия, на втором - подготовка выводов и написание рекомендаций (в виде Плана Реструктуризации) и на третьем - выполнение Плана непосредственно на предприятии.

Виды Реструктуризации: 

1. Санационная или восстановительная. Применяется для выхода из кризисного и предкризисного состояния: 

• Потеряны рыночные позиции
• Проблемы со снабжением и остатками продукции незавершенного производства
• Большие запасы готовой продукции

2. Прогрессивная или адаптационная. Применяется для преодоления негативных тенденций: 

• Исчерпан рыночный потенциал
• Отсталость по сравнению с мировыми стандартами
• Низкая эффективность управления

3. Операционная - изменения в основной хозяйственной деятельности предприятия: 

• Сокращение непродуктивных расходов
• Роста эффективности производства
• Повышение качества продукции
• Реорганизация и перепрофилирование
• Изменения в структурах (управленческой, организационной, человеческих ресурсов)

4. Финансовая реструктуризация - управление и изменение в структуре пассивов (задолженности) компании.

5. Оперативная - повышение ликвидности предприятия за счет внутренних резервов (выявление слабых сторон, разработка предложений по их устранению и высвобождения лишних ресурсов): 

• Эффективное управление денежными потоками
• Формирования механизма и системы сбыта продукции
• Отказ от убыточной деятельности
• Усовершенствования организации производства
• Контроль за качеством продукции
• Отказ от лишних активов

6. Стратегическая - с привлечением внутренних и внешних источников финансирования: 

• Диверсификация производства
• Внедрение новых технологий
• Сертификация производства
• Повышение квалификации персонала
• Реструктуризация собственности

Выбрав соответствующий тип реструктуризации, Вы имеете возможность в любом случае изменить теперешнее состояние Вашего предприятия, увеличив капиталоотдачу, уменьшив расходы, привлекая постороннее финансирование, решая долговые проблемы. 

 Для осуществления такой процедуры может создаваться Команда консультантов из представителей разных специализаций, или работать один или два консультанта.

За время осуществления Проектов получено много опыта относительно их реализации и решения проблем, которые возникали, приобретены практические навыки в менеджмент консультировании, разработано соответствующее компютерное обеспечение и протестированы разные методики. Все эксперты-консультанты, которые вовлекаются в такие Проекты, получили хорошее образование и прошли тренинги в соответствии с наилучшими методиками.

С уважением,

Менеджмент-Консультант

Гинкул Андрей